后勤集团成立运作一年来，在校领导正确决策和广大后勤职工共同努力下，紧紧围绕学校的中心工作，坚持现代企业制度的发展方向，以全心全意为学校教学、科研和师生服务为根本宗旨，以一流的管理，一流的服务，创一流的高校后勤保障服务体系为工作目标，先后制定了待岗、退养、协议离岗、停薪留职、内部分配、财务、人事管理、劳动纪律等一些政策措施和规章制度，并编印《后勤社会化改革文件选编》发至每位职工学习和执行。后勤集团汽车队较早地实行了后勤社会化改革，自1990年以来学校未对汽车队增加固定资产投入的情况下，通过各种经营运作形式，已经发展壮大到拥有固定资产500余万元的经营实体，并以股份合作制形式筹资300余万元购买了大、小型客车，为学校及江宁校区教工上下班提供用车服务，三年来累计上交国家税收近100万元。接待中心经过多年来的自主经营、自负盈亏，独立核算，实现了利润翻两番，从最初上交学校128万元上升到2001年上交198万元，累计固定资产(自筹)投入300万元。其它各中心公司均按照后勤社会化改革要求实施了规范化分离，为社会化改革目标的实现打下了良好的基础。
（文字供稿：后勤集团）
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